Помогаем зарабатывать больше
на существующем потоке пациентов.
на существующем потоке пациентов.
→
Эксперт
Основатель GT-Brand
Тесакова Галина
Вячеславовна
Вячеславовна
Бизнес-консультант в сфере медицинских клиник
От управляющей одной клиникой — до запуска федеральных сетей в России, СНГ и Европе.
Спикер Nobel Biocare и Eurokappa Academy.
От управляющей одной клиникой — до запуска федеральных сетей в России, СНГ и Европе.
Спикер Nobel Biocare и Eurokappa Academy.
Я не теоретик из бизнес-школы.
Знаю медицинский бизнес изнутри:
какие процессы дают результат, а какие приводят к потере обращений.
Знаю медицинский бизнес изнутри:
какие процессы дают результат, а какие приводят к потере обращений.
Путь в профессию
От управления клиникой — к консалтингу
Для собственников и руководителей, которые хотят роста без выгорания и постоянного «ручного режима»
Я сама управляла клиниками — от одной стоматологии
до крупных федеральных многопрофильных сетей.
Три собственных бизнеса в разных сферах.
40+ запущенных клиник в России, СНГ и Европе.
Всё, что я даю клиентам — проверено на практике.
до крупных федеральных многопрофильных сетей.
Три собственных бизнеса в разных сферах.
40+ запущенных клиник в России, СНГ и Европе.
Всё, что я даю клиентам — проверено на практике.
15+
лет в управлении
медицинскими проектами
медицинскими проектами
40+
запущенных клиник
3000+
обученных специалистов
Квалификация
Образование
MBA-Intensive
Стратегический менеджмент в условиях кризиса
Коучинг
Организационная психология
МИП
НЛП-мастер
Институт современного НЛП
Менеджмент
Антикризисное управление
СПбУЭ
Обо мне
Кто я и в чем моя сила
Я работаю на стыке трёх направлений
Финансовая аналитика
Управление командой
Маркетинг и продажи в медицинском контексте
Я более 15 лет работаю в управлении медицинскими проектами.
Запускала клиники с нуля, выстраивала команды, внедряла кураторские службы, обучала администраторов и врачей, увеличивала прибыль и управляемость бизнеса.
Запускала клиники с нуля, выстраивала команды, внедряла кураторские службы, обучала администраторов и врачей, увеличивала прибыль и управляемость бизнеса.
Чем могу помочь
Результаты, за которыми ко мне обращаются
Ко мне приходят, когда
Клиника работает, но собственник не видит чистой прибыли
Есть поток пациентов, но нет управляемой конверсии
Команда работает, но нет системы ответственности
Маркетинг «съедает» бюджет, а результата нет
Врачи сильные, но не продают комплексные планы лечения
Развитие
После внедрения системы собственник получает
Прозрачную финансовую аналитику
Рост прибыли 20–70 процентов за счёт внутренних ресурсов
Управляемую воронку пациента
Сильную кураторскую службу
Понятные KPI для администраторов и врачей
Снижение личной вовлечённости в операционные вопросы
Сильные стороны
Моя экспертиза
Помогаем клиникам:
Запуск и перезапуск клиник
Финансовая модель и аналитика
Структура административного подразделения
Обучение кураторов лечения и администраторов
Внедрение систем продаж в медицинской этике
Рост среднего чека через комплексные планы лечения
Внедрение ИИ-инструментов для повышения эффективности клиники
Я работаю глубоко.
Не даю универсальных советов.
Каждый проект — это индивидуальная стратегия с конкретными цифрами и сроками.
Не даю универсальных советов.
Каждый проект — это индивидуальная стратегия с конкретными цифрами и сроками.
Спикер и эксперт
Выступления
по обучению кураторов клиник
Nobel Biocare
Ведущий спикер образовательных программ
Ведущий спикер
Eurokappa Academy
по вопросам управления и коммерческой эффективности
Тренер компании
Национальная Корпорация Красоты
по обучению врачей и администраторов
Регулярные выступления для собственников,
управленцев, врачей и администраторов клиник
Выступаю на профильных медицинских конференциях и обучающих площадках.
Провожу стратегические сессии для собственников.
Читаю тренинги для администраторов, кураторов лечения и врачей.
О формате
Мой подход
Моя задача — чтобы клиника могла расти системно, а не рывками.
Я не работаю в формате «послушали и разошлись».
Я работаю в формате внедрения.
Я работаю в формате внедрения.
1
Анализ текущей ситуации
2
Объективную оценку текущей модели
3
Понимание финансовых узких мест
4
Варианты роста без хаотичного увеличения рекламы
5
Первый пошаговый план действий
Мои клиенты
Для кого я работаю
Собственники стоматологических и медицинских клиник
Управляющие и операционные директора
Клиники, которые хотят масштабироваться
Проекты на этапе запуска
Клиники в стагнации или убытке
За одну встречу Вы получите
Если Вы хотите понять, где именно теряются деньги в вашей клинике и какие 3–5 решений дадут быстрый рост, запишитесь на стратегический разбор.
Объективную оценку текущей модели
Понимание финансовых узких мест
Варианты роста без хаотичного увеличения рекламы
Первый пошаговый план действий
